领导理论的优点和缺点

管理中的领导理论，随着时间的推移演变成不同类型的，自己的思想线。每个理论模型提供了一个有效地指导组织。本文讨论领导理论 - 优点和缺点，使业务管理应用之​​间的比较。这包括企业领导的三个基本理论。存在许多更专业的理论，这三个的基本原则，其中混合的领导和管理，在一个连贯的整体发展。

领导理论的优点和缺点 - 交易型领导

交易型领导理论是，这是最广泛，在大多数组织中常用的。它是基于雇员和组织之间或追随者和领导人之间的交易或交易。基于这样的“胡萝卜加大棒”的理念，明确的指挥链的军事事务的领导。总之，它是运行的组织，其中的一个行之有效的方法，通过奖励和惩罚，事情就做！如果是熟悉马斯洛夫的需要层次，然后就会明白，这种交易型领导理论工作的人，在金字塔底部的一半（食物，住房，安全）的需求，都不满意。交易型领导的基本假设如下：

*奖励和惩罚是激励人的事情。

*最好在运行组织一个明确的指挥链

*一旦雇员同意做的工作，他们完全是在经理手中。也就是说，他们放弃完整权威的经理。

*一旦他们割让完整的授权经理，员工必须做的告诉记者。雇员必须遵守的管理工作要求，为他有足够的金钱奖励回报。

优点：这种方法在大多数情况下，它的应用，提供雇员奖励动机。它是一个久经考验的合规策略，效果最好，如果最上面的层次结构中的领导者是能够使大多数的重要决定，是一种强烈的个性。

缺点：一个强大和自信的领导者会发现交易模式，有利于他的方式运行的东西。然而，尽管他将创造巨大的追随者，他将他们的成长，作为领导人的特技。当人们用来做什么，他们被告知，只之多，他们被告知，他们停止思考“开箱”。原始思维是不是真正促进在这个系统中，一个听话的员工，因为这将创建一个缺乏想象力。新领导人将很难找到权力层次较低的阶层。这种领导模式，将创造一个紧张的工作环境。生产力将维持不变，但创新和突破，将很难找到。

领导理论的优点和缺点 - 变革型领导

之前，我们去变革型领导 - 优点和缺点，也让我们对这一理论的基本思路。变革型领导是一个更人性化的领导理论，比军国主义交易理论。它认为，做伟大的工作，例如，一个领导者的人格力量，激励员工。这种理论认为，人们步步高比负激励，通过积极的动机。这是一个领导理论，呼吁个人马斯洛夫的需求层次，更高的需求是自我实现的！变革型领导理论的基本假设如下：

*主要的假设是，人们会自觉遵循谁启发他们的领导人。

*可以改变一个人的视野和激情他的追随者和他们一起可以实现伟大的事情。

*的精力和热情，把事情做好的滋补品。

优点：这种有效的领导模式，将创建一个热情的工作氛围，这将带动与创新的组织。事实上，人们通过自我激励的工作，肯定会保证较高的产量和效率。这自然会发展未来的领导人，从大量的追随者。人们会工作的领导者，提供货币及其他福利，即使是较小的，因为他们将受到启发他的远见。

缺点：这一理论是完全基于对领导者的能力，激发英寸的组织领导工作力量，把他们的最好未必有性格的力量来实现。

领导理论的优点和缺点 - 情境领导

这是一个领导理论说，既不事务的领导模式，也没有一个领导转型模式，将努力在所有情况和所有的时间。一个领导者的理念应该足够灵活，以适应形势和时代的变迁。我们需要一个混合交易型和变革的领导技巧，把工作做好。背后的情境领导理论的基本思想是一个战略必须适应不断变化的条件！

优点：情境领导模型采用从交易型和变革的机型最好的，所以更适合世界不断提出新的领导挑战。可能有一些人事务的理论工作的追随者，一些人可以转型理论方法的动机。这两种技术的混合会更好地工作。

缺点：随着时间的推移不断变化的战略，领导者会发现很难去实施的新战略。一个长远的眼光，可以躲避他因不断变化。

领导理论 - 这里讨论的优点和利弊的基础上进行管理，认为世界各地的坦克研究。领导理论的优点和缺点，在这里讨论，希望，照亮了这些领导理论中的每一个优点和缺点。研究的领导风格 - 利弊必须由每一个人，谁建设的组织和领导人民的梦想。...