风险管理的好处

每当我们想到的风险，我们总是关联的不确定性和可能出乱子。风险管理的纪律，专注于识别和评估可能的风险，从而确定每个风险准备计划去面对它，当它确实发生！有一个关于风险管理战略能够消除所有的风险，你也许可以认为很多误解。这也许是，即使是具有良好的风险管理的意图。从世界著名的风险管理专家达良好的风险管理的优点相当多的款项低于报价。

“良好的风险管理，促进在危机时刻的冷静和灌输纪律的时候保持警惕。” - 迈克尔·翁博士

风险管理过程的优点

实施系统化的风险管理过程的好处是长期和短期。事实上，风险管理工作，从风险识别，评估风险与减灾战略，每个阶段都有其自己的利益，他们列出如下。

*风险识别的优点：识别风险，是迄今为止的风险管理过程中最关键的阶段。最明显的好处是，所有在项目开始时确定的风险是在减灾战略考虑。这反过来又意味着，所有确定的风险是最有可能在不影响该项目的目标和最终结果可能要在有计划地解决。风险识别的另一个好处是，列出了所有的假设和分析。假设分析是一个过程本身开始在消除潜在的不准确和不一致的重要一步。现在，风险的需要并不总是负面的。往往是积极的风险（机会不是原项目计划的一部分）偶然在识别阶段，你可以进行适当的行动，使这些“机会”的风险发生的最。这将反过来对整个项目或业务产生积极的影响。

*风险评估的优点：此阶段需要专注于每一个确定的风险，并评估其对项目或企业的影响。计划，以消除或减少风险评估的措施，是各利益相关方之间建设性的辩论或讨论的结果。在这个过程中，最大的优势是，它提供到表和在定稿潜在的解决方案的过程中带来的各种意见，每个人都带来了相同的页面。这反过来又带来的责任感，在所有利益相关者（包括外部供应商，承包商等），这是风险管理的目标之一。在风险评估活动的参与也有助于促进组织文化，人人是“风险意识”，能体会到他们的表现会如何来衡量和奖励。此外，作为一个成本效益分析的结果，合同的程序可以修改定价条款，期限等，根据评估的风险因素。

*风险分析与评价优点：这是一个风险评估过程中，每个风险描述意义和发生的可能性，建议，如它的属性，以尽量减少风险和利益相关者型材等子集映射到每个风险业务功能或导致风险的所有权分配的过程。政策的变化，建立突发事件等，是一个成功的分析和评价工作的好处。

*风险治疗的好处：一旦风险状况已经敲定，分级，优先考虑和评估，下一步是实施该计划。通过内部控制（包括决策）和法规遵从的减灾战略纳入行动。消极风险或“威胁”休克或惊喜和机会风险与不符合不抛弃，由于缺乏准备和规划。在这个阶段的风险成功治疗后的运营效率和盈利能力的重要利益实现。

*风险监测和审查优点：风险管理不是一个一次性的活动。持续的风险监测和风险处理计划的审查支撑一个成功的商业策略。这项活动提供了长远的利益，在未来更好的风险管理战略和风险处理措施，这无疑将在方便后续项目的有效性方面的经验教训。

在比较，不具有风险的战略，企业风险管理的好处是，在总结如下。

*重大风险的意识：业务，即最重要的威胁，彻底失败，可避免通过识别和规划最显着的风险和一刀切，对所有利益相关者沟通。

*节省成本和时间：先发制人的办法，通过风险管理的一个项目或业务的威胁，结果总是在显着的成本节约，并防止在灭火的时间和精力浪费。

*发现机会：措手不及的机会，在一个项目或业务的过程中解开，而是可以帮助风险管理计划，并为他们准备。

*收获可重复使用的知识：风险管理是一个详尽的努力与各种利益相关者和他们的经验和见解的投入。这种集体的诀窍，或者在它至少可以为今后的工作中重用。一个单一的风险管理计划，可以提供连续的计划开始准备模板，而不是重新发明轮子。这可能是最有用的风险管理的长期利益。

风险管理有助于预测重要的一个项目或企业的威胁和机会，更好的决策。尽管风险管理的一些好处是实现了从一个项目的初始阶段，“隐藏”的好处，常常浮现晚得多。毫无疑问，一个良好的风险管理计划是成功企业的基石。...