成为一个领导者：领先的跨职能团队

全是比其各部分的总和更大。

领导不是技术和方法这么多，因为它是开放的心脏。领导是灵感;自己和他人。伟大的领导，是对人类的经验，而不是进程。领导是不是一个公式或程序，它是人类活动，来自心脏和考虑别人的心。它是一种态度，而不是常规。 - 兰斯Secretan，产业活动周98

“领导”字来“赚走”，从一个古老的斯堪的纳维亚文字根的意思事实上，领导是事情 - 人去，使组织去。但误解来当领导人未能认识到究竟是谁，干什么去。

无论是服务或生产 - 领导管理组集成和最佳做法是必不可少的元素。快速增长的资讯科技及生物科技产业，在伟大领袖的需要，管理创新和情报。与期望管理的多种功能和所需的业务技能，巴斯世界需要跨职能的团队领导人。

跨职能团队

一个跨职能的团队，是由各种业务功能的参与者。例如，可能有一个跨职能的团队，其目的是开发一个新产品。那支球队可能会从公司的制造，销售，市场营销和财务职能的参与者组成。跨职能团队，帮助企业少花钱多办事。

跨功能合作不仅是管理在不同的位置或功能的关系。这是不使用“旧的管理技术”，在一个新的商业世界。相反，它是关于扩大我们的思想和我们的工具创建新的机遇与我国人民的资源使用的最佳思维对齐。

作为领导者引领

有效的团队领导者的自我指导小组和委员会。有效的团队领导者有明确的目标和沟通能力，团队成员的愿景。这样的领导人制定一个关于团队工作的紧迫性意识，团队成员参与目标设定和决策，并促进公开和诚实的气氛。人们想为他们工作。

如果我们试图找出关键词，成为领导一个团队，作为一个领导者，那么这样的话是： - 清晰的视野，团队和委员会，沟通能力视力，紧迫感，参与决策，公开和诚实的球队。

当我们跨职能团队领导，领导者应该添加进一步的关键字。拉一群人一起，处理和高层管理人员，职能部门领导和支持团体。

老子说：“温柔，你可以大胆;节俭，你可以自由;避免使自己在别人面前，你就可以成为一个领导者之间的男性。”

让我列举出品质领导者的需要。

*参与比指令，超过执行有利。

*领导者做什么比人们得到的结果更重要。

*实践同比下降和整个组织有效的关系管理。

*能够与小，没有或不清楚充其量机关工作。

*表现出的技术，科学和商业问题的工作知识。

*促进建立团队的目标和实施计划，然后继续专注于他们的目标。

*防止不必要的和非生产性的干扰团队。

*要获得必要的资源为球队要取得成功的自信。

*保持与过去的信念，保持目前的一步，并保持到子孙后代的承诺。 （哈罗德）

*承诺，并相信在价值的工作，并愿意通过障碍。

*能处理模糊性和不完整的信息行动。

*打开改变，并帮助球队适应不断变化的条件和优先事项。

*是真实的，诚实的承诺，说实话，诚信行事。

*很有信心在自我激励自我。

*组长是让别人做他们不想做，以达到他们想要达到的目标（汤姆Landry）

跨功能领导者，需要在以下素质的领导核心。

- 认识可以使每个人的才华和贡献。

- 保持团队专注于目标，测量和成果。

- 促进团队成员之间的多样性，相互依存和问责制的意义。

- 定义一个决策过程，鼓励赋予妇女权力和保持企业的官僚到最低限度。

- 实现该组织的变化，更是一个比一个要克服的障碍生活方式。

最后......

好的领导者让人觉得，他们是在非常心脏的东西，不是在外围。大家都认为他或她使一个组织的成功的差异。当发生这种情况，让人感觉集中，让他们的工作的意义。 （沃伦·本尼斯）

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