工作场所的生产力

任何一个组织中的经理的主要工作是，以改善工作场所的生产力。无论是组织的雇员或物理资源，预计经理采取一定的措施，以确保其最大的利用，产生最大输出或生产力。什么是这些步骤或措施，以改善工作场所的生产力呢？让我们看看。

在工作​​场所的生产力的方法来提高

设定清晰的目标

经理人应该做的第一件事就是提高员工的生产力，是设定明确，现实和客观的目标。当员工都清楚他们有什么交付或对他们的期望，他们更容易的方式行事，以确保他们达到他们的目标。为员工设定的目标应该是可以实现的，精确，可衡量和奖励。

沟通

工作场所的沟通，尤其是如果它是在一对一的基础上，可以去很长的路要走，在激励员工和提高生产力。如果经理需要在每一个员工的浓厚兴趣，试图了解他们的工作，即超越他们询问有关他们的爱好，喜欢，不喜欢，他们的家人等不时它有助于极大地激励他们。员工感受到组织的关心和重视的，这大大提高了员工的绩效。

欣赏员工

如果一个经理想知道如何提高工作场所的生产力，那么最有效的工具，他可以聘请员工的赞赏。今天的许多组织使用各种方法，如发放礼品，庆祝雇员升值天，有特殊事件的欣赏和激励员工在办公室，。这样的活动让员工对组织的归属感，因此，他们的动机工作。

公平

经理人应该把他的所有员工的公平和平等的，不论谁贡献多少在一个给定的项目。此外，传达到每一位员工，并告诉他们，他们在实现组织的目标工作的重要性，是非常重要的，因为它使员工感到他们做什么，的确是有价值和重要的组织。

评估：测量方法在工作场所的生产力

实现在工作场所的生产力的重要性，管理者和雇主的聘用，如定期评估和评估的各种工具，在工作场所的生产力测量。绩效考核通常是每年的基础上进行的，这些，为员工设定的目标是比他的实际表现。这些评估结果的基础上，激励员工，增加的工资和奖金，福利，雇员等决定。

员工之间的生产效率低，可能是因为他们正在做的工作，不适合自己的气质和素质或技能。通过评估和考核，管理者能够更好地评估雇员的技能，因此，他转移到一个部门或一个工作适合他的气质。

除了上面提到的方式，在工作场所的生产力也大大提高，如果是井井有条的办公空间。办公室，隔间或雇员的椅子应该是这样的，它使他觉得这是他的“地方”。当然，它应该是足够的通风，并具有完善的照明，使工作变得更加容易。提供最新的设备和工具和良好的办公用品，员工，提高他们的生产力。最后，员工提供就业保障和工资足够的钱。如果所有这些措施，通过认真组织，他们肯定会增加在工作场所的生产力的跨越式发展。...